普光气田：实施“三项计划”，构筑人才成长加油站_当前速读

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中国石化新闻网讯 中原油田普光分公司天然气净化厂计量化验站坚持以“打造国内一流高含硫化验室”为目标，坚持“人才是第一资源”理念，创新实施“三项计划”，抓实培训效果，全方位构筑人才成长“五懂五会五能”加油站，为推动气田高质量发展提供坚强的专业和智力资源保障。

“摘果计划”指党支部以“让党旗在工艺技术一线高高飘扬”为主题，结合生产现场，广泛开展创新创效、技术攻关活动，让创新硕果挂满枝头，摘得荣誉。建立支委带技术骨干、党员骨干带群众的攻坚格局，施行项目课题长制，支部定期推进项目进展。如“液体硫黄取样器创新与改造技术”课题组，对原取样器进行优化改进，解决了现场液硫取样器易堵塞断裂等问题，成功入选四川省五小创新成果，并通过国家发明专利申报。“提高天然气贸易交接计量系统运行稳定性”课题组，通过升级和预防性维护，保证天然气贸易交接计量系统保持高精度计量性能，杜绝因计量异常造成的计量纠纷和减少故障率，提高计量系统的稳定性，经济效益显著。近两年来，取得国家专利3项，油田级成果4项。

“强学计划”是为了打造一支能力过硬的高含硫天然气计量、化验专业人才队伍。开展工艺、公用工程、硫黄工艺，提升分析问题、解决问题能力。开展安全法律法规学习，强化底线思维，进一步压紧压实全员安全生产责任，全力保障安全生产。党支部以“每季一赛”形式进行评定考核，确保学习效果。通过活动的开展，提高了职工对标学习主动性，引导职工力争补齐短板弱项，持续锤炼青年人才技术水平，强化创新能力。

“轮岗计划”是指实施全员大轮岗，打破技术壁垒，培养“多面手型”技能人才。化验分析专业性强，差异较大，长期从事单一岗位不利于人才的培养。轮训分为两个层面，一是技术干部层面，另一个是操作岗层面，同时采取考核方式，突出实操、技术难题解决及安全能力，定期进行考核。经过一年多的轮岗，第一轮轮训已完成，员工学习积极性明显提高，岗位操作能力明显增强，为企业培养“一岗精、二岗会、三岗通”复合型员工打下坚实基础。（李金玲）

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