王鹏：量变到质变

对于十几年来天南海北干工程的王鹏来说，一个工程进入尾声便意味着开始为下一个工程做准备，2022年10月的一纸调令本不应对他有太大的影响，但炼化工程集团十建公司天津催化剂工程项目部对安装专业的他来说有点特殊，因为土建专业的工程量占到七成以上。

(资料图)

催化剂天津新材料生产基地（一期）项目建设，还肩负着在贯彻新发展理念下推动中国石化催化剂产业由“传统制造”向“智能制造”跃升的历史使命，在新材料产业未来的发展中也将发挥重要作用。

“身为一个项目部的总工程师，总不能在技术方面露怯吧？”在未到项目之前，王鹏一边给自己施压，一边付诸行动去学习标准、规范、方案，总算在心里有了大致知识框架。但理论与实践相去甚远，从零开始真如隔山。回想起2022年10月到项目后第一次看到土建图纸，他半开玩笑地说：“还真就是露怯了，那真是一点都不懂啊。”

王鹏到项目的前十几天每天白天跑现场、写方案、做策划，还要和业主对接质量目标、施工计划、施工组织设计等一系列准备工作，对接一部分，写一部分材料。晚上查图集、看规范，请教专业人员、搜集各种资料恶补基本功，几乎每天都是凌晨两三点才睡下。那段时间的生活不仅是两点一线，更是昏天暗地。

从零到一不是数字的量变，而是从无到有的质变。从看不懂图纸到给设计院大量发送图纸上专业性问题函件，王鹏仅用了两周。

高支模属于危大工程，施工方案业主要求不仅需要公司专家论证还需要当地专家论证，并提出了一系列问题。王鹏将其当做一次考试，列出错题集，各个击破，查缺补漏，丰盈羽翼。

克服了自身短板，但工程问题也随之奔涌而来，时常压得人无法喘息。该项目建设边设计边施工，但即便想得做得再周全，现场的问题还是无可避免。

为了保证施工进度，项目部不得不与时间抢跑，图纸升版无可避免，便尽可能提升质量减少返工。在事前控制方面，项目部根据工程进展，不定期制定风险预警，列出风险清单及应对措施，共培训10期，总计67项。举办混凝土试块、混凝土浇筑、砌筑工程等专项培训12次，共计216人次。

“为使参与项目施工的每名员工都能明白自己工作的特点、技术要领和质量要求，我们按单体交底，单就浇筑而言，每浇筑一次做一次交底。”王鹏介绍。项目部按单体浇筑，共18个单体，项目部技术交底做到全员、全工序覆盖。截至目前，项目部技术交底64次，共计566人次。

自项目开工以来，项目部把 “样板引路”的理念融入施工建设，以“精品样板”规范施工作业，统一制度标准；为打造优质工程，实行以土建施工为起点、成品保护为先锋、外观成型为主体的策略，在施工中，加强文明施工管理，广泛开展首件样板工程引路，争创优质工程活动。

3月17日，项目部一次性获得三项“首件样板工程”，业主在项目部举办首件样板工程颁奖交流观摩会，各参建单位前来学习。5月5日，主厂房顺利封顶，该厂房地下基础施工仅用时33天，地面四层框架结构仅用时63天。截至5月15日，业主共颁发22项“首件样板工程”，在5家参建单位中，十建公司共获得12项。

面对即将开展的安装专业，王鹏没有放松精神，他说：“锚定目标没有捷径，唯有脚踏实地，才能取得最终顺利。”

（于洋）

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