张兴国：用常心做“长”事

2014年，张兴国从湖北江汉油田来到山东莱州湾的盐碱滩上，一晃九年过去，无论是担任采油管理区设备管理员、生产指挥中心副主任，还是在厂生产指挥中心协调岗，张兴国始终勤勤恳恳、兢兢业业，持之以恒发挥党员先锋模范作用，以实干担当诠释着“石油红”不变的坚守情和进取心。

(资料图片仅供参考)

学习为先手

深耕采油一线多年，从干中学、在学中干对张兴国来说是常态。

2022年清河采油厂体制机制改革，从管理区竞聘到厂生产指挥中心生产协调岗，负责全厂热采、道路维修等现场工作，张兴国的工作性质、工作方式都发生了很大变化。面对汹涌而至的工作量，他从摸清井站点位开始，勤跑现场，勤问师傅，勤动脑筋，“工欲善其事，必先利其器。就算年近五十，学习路上的我还是新人。”他不仅用最短的时间做到井场清、情况清、业务流程清，还新建热采踏勘、搬迁安全指导、启炉验收等二十余项基础资料，实现工作进度“一目了然”。

岗位即“战位”

“岗位在哪里，责任就在哪里。”张兴国一直这么认为。

在采油管理区，面对管线老化、腐蚀穿孔频繁的问题，他取得上级领导支持，全面摸排后组织自行更换优化六条老旧管线1万余米，有效降低管线穿孔概率。在协调岗，为了让稠油热采施工现场设计最具实效，他收集各个巡检站井站分布图、水网流程图，一个个站点跑，一口口井场看，周末和节假日也经常会出现在施工现场。他坚持的“三个一”工作原则，即记录数据一组不落，沟通环节一个不漏，解决问题一个不留，确保了工作衔接有序，运行安全高效。

质量是根基

八面河油田稠油油藏分布广泛，原油黏度大，动用困难，热采一直是稠油增产措施之一，热采排兵布阵对产量影响极大。

为了确保热采顺利如期进行，张兴国在热采现场施工质量上做细做实，除了积极开展前期现场踏勘，还注重和技术人员及施工队伍沟通，了解设备设施性能，明确安全规章制度，在保障安全的前提下，不仅让设备设施摆放合理提升运行效率，还减少临时占地有效节约成本支出，以工作质量的提高挤出更多“热效益”。截至目前，他圆满完成了78口井次热采前期踏勘，组织协调53井次热采交底和前期运行。近日，面22区3口井实施热采后获日产10吨以上高产为老油田稳产再添助力，张兴国工作也更有干劲了。

一年来，张兴国还组织实施52井次桥板铺设，协调五百余井次穿孔补漏，忙得团团转很平常。面对工作挑战，他保持一颗平常心，盐碱滩上的烈日晒黑了他的脸庞，常年的现场工作粗糙了他的双手，他却不以为苦，他说：“在工作这件‘长’事上，把事干好，把责尽到，才是党员应该做的。”

（刘智伟 陈辉）

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