刘显杰：优化管理“领头羊”

熟悉基层工作是他提高生产管理的制胜法宝，了解员工思想动态是他稳步推进生产管理模式改革的力量源泉。在近20年的工作中，催化剂公司北京奥达分公司副总工程师兼生产运行部经理刘显杰在不同的岗位上，始终坚持立足生产装置，深挖生产潜能。他从设备优化、工艺提升、科研攻关等方面入手，先后解决了公司多项生产难题。

自主开展生产管理信息化工作

(资料图片)

“主任，昨天您签的领料单上有一项填写有问题，我重新补了一张，还需要您签字……”“调度，联系一下叉车，我过一会儿去你们那里填申请单去……”“这批催化剂生产多少公斤了？”

刘显杰在管理生产运行部中，经常会听到部门同事抱怨工作中往往会在沟通、填写各种数据中消耗很多时间。信息化时代来袭，工作效率有待提高，为何不将公司的各项生产业务整合到管理软件中去呢？

在自主开展生产管理信息化工作时，刘显杰通过自学管理软件设计流程，将普通业务、个性业务、动态业务有机结合，提升管理效率。

目前，信息系统初具功能，部分业务应用运行流畅，已建立130个数据模板和20多个工作流程，大幅提升了生产运行效率。

以身作则，身先士卒

主任带了头，员工有干头。担任生产运行部主任以来，刘显杰深入推进各项工作，严格落实安全生产责任制。

“欲善其事，必先正其身”。要求别人做到的，作为部门负责人的他充分发挥“领头羊”作用，以身作则，身先士卒。

刘显杰坚持每天到各装置一线班组跟踪检查现场生产运行情况。在他的管理协调下，2022年分公司各装置生产总量较去年同期增加3.7%。其中生产聚丙烯催化剂较去年同期增加1.3%；生产聚乙烯催化剂较去年同期增加9.5%；联合装置一催化剂产量较去年同期增长12.7%，载体产量增长30.5%；联合装置二催化剂产量增长7.4%。

常常一加班就是一个通宵

2022年是北京奥达分公司生产装置管理模式改革向纵深发展的关键之年。生产运行部是承担方案制定、修改的主体部门，作为负责人的刘显杰，自接到工作任务后就主动放弃休息日，常常一加班就是一个通宵。

在他的努力下，生产运行部制定了新一轮承包合同规范。本着“指标有高度、奖励有力度”的原则设置，进一步凸显“双赢”目标，促使车间既紧盯指标得收益，又扎实做好基础工作促提升，保障“成绩时时可见，收益短期变现”。

“遇到困难不绕道，碰到困难不回避，咬定目标不放松”，这一直是刘显杰对待工作的态度。他说：“所有基层生产发现的问题都不是小问题，我们必须要一一解决，只有生产运行平稳有序，才能推进企业深化改革向纵深发展。”（程永超 于秋云）

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