环球观焦点:海尔老总介绍 海尔老总创业经历简介

来源:汇世网时间:2023-06-12 10:30:26

海尔老总介绍

海尔老总叫张瑞敏。

张瑞敏, 1949年1月5日出生于山东省烟台市莱州市,男、汉族, 中共成员,人单合一模式创始人、世界50强思想管理者之一、海尔是世界第一白电品牌,以其不断创新的管理模式吸引了国内外管理界的关注和赞誉。世界级战略大师加里哈默,评价张瑞敏为互联网时代首席执行官的代表。张瑞敏连续当选为第16、17和18届中央委员会候补委员。

现任海尔集团董事长兼首席执行官、党委书记。

2015年11月,张瑞敏应邀赴伦敦出席“全球最具影响力管理思想家50强”颁奖仪式。张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖“最佳创意和实践奖”,同时,张瑞敏入选“2015年Thinkers50强榜单”。

在2016中国论坛上,张瑞敏发表演讲《互联网时代海尔的转型探索与实践》,介绍了互联网时代海尔从大型企业向互联网企业转型的实践和经验。

2018年12月,国家授予张瑞敏同志先锋改革称号,授予先锋改革奖章,并被评为注重企业管理创新的优秀企业家。

2019年9月,被授予“最美奋斗者”荣誉称号。

在中国举行的2019领导力论坛上,张瑞敏获得“2019 福布斯中国终身成就奖”,成为最新中文版《福布斯》的封面人物。2019年10月,他入选2019年度福布斯商业人物跨国企业领袖名单。

2020年9月,他被中国管理科学大会授予“管理科学特殊贡献奖”。

海尔老总创业经历简介

1984年,海尔的前身:青岛冰箱总厂只是一个小的集体工厂,亏损147万元,年销售收入只有348万元。守着一片狼藉的600名工人改变了主意。在三次更换厂长的困境下,1984年12月26日,35岁的张瑞敏从青岛家电工业总公司位置,副经理正式就任这家小工厂的厂长。对当时的张瑞敏来说,这绝对是一种“危机时期的接单”。

海尔生产冰箱已有七年,并从冰箱扩展到其他家用电器。当时国内有很多争论。很多人认为,按照企业目前的实力,做其他产品是做不好的,但张瑞敏提出了自己的观点:先做好冰箱,再做第二、第三产品,逐步扩大规模。为了做好每一件产品,张瑞敏要求员工每天都比昨天做得更好。

海尔智能家具官网.jpg

随着企业的扩张,张瑞敏酝酿了“斜坡球理论”,即企业做大做强,必须依靠两种力量,一是制动力,不能让球滑下斜坡,要不断完善基础管理。另一个是向上的力量,也就是创新,让球不停地向上滚。也正是依靠这种“向上的力量”。

1992年后,海尔做出了当时中国最大的家电产业园的大胆决定。1995年,张瑞敏带领5000名员工将海尔总部迁至青岛高新区,实现了海尔第二次创业的重大战略转移。也正是依靠这种力量,海尔先后兼并了18家企业,盘活了包括18亿资产,所有企业扭亏为盈。

张瑞敏提出了“先难后易”的思想,敢于到要求最苛刻的国家先去销售和生产,然后去发展中国家。

20世纪90年代,为了进入德国市场,海尔做了一年半的认证,通过认证后,将冰箱运往德国,海尔的冰箱出口到德国市场后,碰巧遇到德国的检测机构,对德国市场的所有冰箱进行质量检测。测试结果显示海尔第一。现阶段,海尔进入国际市场不是靠低价,而是靠当地消费者对海尔品牌的认可。

这样,海尔人逐渐进入德国市场和美国市场,开始了国际化战略。最近,张瑞敏提出了“市场链”理论:“市场链”是中国企业直线职能组织结构的变化,其核心是将外部竞争压力转移到内部,使每个人不再对上级负责,而是对自己的市场负责。所有人之间的关系是一种市场关系。每个人都有市场,接下来的过程就是他的市场。每个人也都是市场,每个员工都是前一个流程的市场。

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