“我参加过公司组织的专场政工思想论坛，也经常看媒体推出的政工思想论坛方面的文章，对我的启发很大，也让我对‘一人一事’思想政治工作方法有了更深的认识。”
(资料图)
近日，在茂名石化基层思想文化工作调研中，铁运分部装油车间党支部书记梁明与调研组深入交流，希望新一期的政工思想论坛早日开班。
两年来，茂名石化聚焦工作热点、难点问题，为基层政工干部、班组长开办小型政工思想论坛，相互借鉴、同题共答，推动基层思想政治工作走深走实。
找准问题，为基层领头羊举办论坛
“炼油分部某车间党支部书记新上任，方法不多；化工分部某车间党支部书记较年轻，经验不足；热电分部某车间书记刚从HSE总监提拔转任，党建业务偏弱……”7月17日，在茂名石化党委宣传部工作例会上，大家分析了基层车间党支部书记的思想政治工作能力情况。
为了帮助基层车间党支部书记提升思想政治工作能力，带稳员工队伍，茂名石化通过直属党组织评价、日常了解及业绩对比等方法，将工作经验欠缺、新上任新转任的党支部书记名单梳理成台账。
他们每季度举办1~2期小型政工思想论坛，每次从台账中邀请工作出色的或有短板的近10名党支部书记参加，就日常开展思想政治工作遇到的难点、疑点展开讨论，畅谈感受体会，“吐槽”“取经”，不断提升党支部书记对于“思想管理是企业管理第一环节”的认识，启发他们更好地做好工作。
同时，他们及时把参与对象拓展至各班组长，为不同层级的领头羊举办论坛，开展专题培训，让各层级领头羊在思想政治工作上都有所启发、有所收获。
盘活方式，智囊团队“送课上门”
“我们最近新成立的几个党支部中，部分临时负责人不太会做思想工作，什么时候也给我们来一次点拨呀？”3月，在公司党委宣传部到基层服务调研时，研究院党委负责人提出需求。
党委宣传部了解情况后，在4月中旬便为研究院开办论坛，重点探讨思想沟通办法。
“原来思想工作还可以这样做，真是学到了！”研究院不少党支部临时负责人感觉受益匪浅，纷纷给予论坛“五星好评”。
一直以来，茂名石化先后在炼油、化工、港口等片区开展小型化政工论坛，通过看视频悟思想、学案例谈体会、听点评寻良策等“沙龙式”“现场模拟式”互动交流探讨，逐步提升基层管理人员的思想政治工作能力，及时化解干部员工的小情绪小矛盾。
在此基础上，根据基层单位业务需要，他们灵活变化，推动片区化论坛转变为专场专题论坛，并开启“送课上门”服务：每次选取三四名有经验的优秀党支部书记，组成小型智囊团，开展现场思想服务，送去及时雨，指明工作方向。
闭环管理，为员工及时解疑释惑
为更好地让政工思想论坛取得实效，茂名石化按照“事前收集—事中分析—事后总结”要求有序开展工作，实现闭环管理。
事前一周通过下基层调研、日常掌握及思想动态联络员了解等方式，收集近期员工思想热点，汇集共性问题；论坛上，组织所有参加人员针对共性问题展开分析讨论，做到一次研讨解决一类问题，次次都有收获；论坛结束后，及时通过报纸、简报、微信总结推广宣传，让优秀经验惠及更多干部员工。
在公司出台“‘第1号’工作令”及考核内容后，通过意见收集发现，一些员工认为条款过于严苛，不太理解工作的做法，部分党支部书记也发愁引导效果不佳。公司及时举办专题思想论坛，传授各级党组织负责人教育引导的方法和技巧，又到各单位开展现场答疑，帮助员工正确认识到“安全是企业一切工作的前提和基础”，员工接受度快速提升。他们还通过小论坛，研讨解决“如何优化新入职员工拴心留人举措”“如何鼓励老师傅活到老学到老”等多个问题，均收到良好效果。
在政工思想论坛的催化下，各基层单位结合实际推出了常态化“每周访”“半月谈”等好经验好做法，努力打通基层思想政治工作“最后一公里”。（本报记者 张亚培通讯员 黄国茹 李林秋）
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