张建：扎根一线的作业“排头兵”|世界快播报

(资料图片仅供参考)

他扎根作业一线17年，以强烈的责任感，履行着一个班长的职责和使命，作业人“不怕吃苦”的工作作风在他身上得到了充分的体现，他带领的班组总是超额完成上级交给的各项任务，受到干部员工的一致好评。他就是胜利油田油气井下作业中心东辛作业区辛三作业项目部3班班长张建。

工作冲在前

作为班长，张建脏活、累活、难活抢着干，每当生产中遇到急难险重的活，他总是干在最前面，从不计较个人得失，为班组员工作出表率，成为班组员工的标杆和学习的榜样，带领班组超额完成各项生产经营任务。去年7月，天气炎热，张建带领班组上早八点的班，在胜3平157井施工现场，该井提防砂管，为了不影响第二天的冲砂施工，班长张建带领班组员工提防砂管柱268根，还下冲砂管柱120根，为第二天上午冲砂施工打下了良好的基础。在今年1月开展的上产活动中，他带领的作业3班积极主动，成绩突出，月度共提下管杆根数3500余根，项目部排名第一。

安全想在前

张建对安全工作严格要求，施工前召开班前会，详细布置本班工作，并进行危险源辨识，强调注意事项，提升班组员工安全意识。加大对安全隐患的检查力度，抓好井场用电、绷绳、地锚、刹车系统、防碰天车等关键要害部位的检查，对检查出的问题立即整改，确保安全施工不留死角。工作中，遇到班组人员违反标准化操作，他都会在第一时间进行批评指正，班组三标水平一直排在项目部前列，在他的带领下，班组从未出现安全责任事故，所在班组多次荣获绿色生产示范班组、文明建设先进班组称号。

质量抓在前

多年的工作使张建深刻认识到，班组是油井施工质量的重要承载者。虽然班组不能决策施工的重大措施，但是决策数据要靠班组、具体施工要靠班组、措施实施要靠班组、细节把关要靠班组，因此张建严格质量管理，使全班成员把质量管理贯穿到了作业施工的全过程，大大提高了施工质量。针对质量管理工作的特点，坚持做到施工质量“四把关”：设计审核工序优化关、施工过程控制关、完井质量把控关和完井质量跟踪关，对每一工序严格把关，严格操作规程，提高施工一次合格率，他带领的班组连续多年没有出现质量事故。

（毕国平）

标签：