国际油企探求可持续发展新模式

据沙特通讯社近日报道，石油巨头沙特阿美石油公司等多家沙特公司宣布，对沙特一个价值23.7亿美元的大型太阳能项目进行财务结算。这一突破性项目获得融资标志着沙特朝着实现清洁能源目标迈出了重要一步，该计划旨在到2030年实现50%的电力来自可再生能源。

这仅是近期油气企业投资可再生能源发展的缩影。随着气候变化问题成为全球问题，联合国秘书长古特雷斯倡导发达国家和新兴经济体根据“共同但有区别的责任原则”承担起各自责任。尽管国际油价在2022年后相对强势，但国际主要油企仍然在寻求可持续发展新模式。

提供多元化产品服务

(资料图片)

在可持续发展的道路上，国际主要油企的减排战略还是围绕着自己的传统业务在进行，在此基础上对传统业务进行延伸，并使其产品和服务多元化。埃克森美孚、壳牌和英国石油公司(BP)等国际油企进行了各自的尝试。

作为世界最大的石油天然气生产商之一，埃克森美孚在能源和石化领域都处于显著的行业领先地位，并逐步把业务重心从上游转向低成本、高回报的板块。2021年年初，埃克森美孚就表示将其上游投资的90%用于加快发展在圭亚那、巴西的深水油气资源，以及美国二叠纪盆地的非常规资源，预期在每桶35美元或更少的平衡油价下将产生10%的投资回报；在中游，提高炼化能力，将80%的炼油能力与化工生产装置进行整合，集中资金向高端化工产品转型，使其占未来计划产能的50%以上；在下游缩减物流成本，通过改进运输模式等方式尽可能地降低运输过程中产生的碳排放和泄漏。今年7月，埃克森美孚宣布斥资49亿美元收购登伯里公司。该公司主业为碳排放解决方案，包含碳捕集和封存技术，并持有一部分二氧化碳管道资产。该交易预计将于2023年第四季度完成。交易完成后，埃克森美孚将成为美国最大的二氧化碳管道运营商。

壳牌也以传统业务为基础，投资能源转型方案。壳牌首席执行官范·伯登表示，壳牌将从油气供应商转变成一家能源转型公司。同时，公司也明确将天然气一体化、化工和油品业务作为公司的转型业务，将市场营销、电力、氢气、生物燃料作为公司的增长业务。在这种理念的指引下，壳牌将客户需求与产品转型相结合，站在终端消费者的角度提高服务质量，如建立完善的全球化销售网络，与客户共同制订一体化低碳能源解决方案， 将传统油气能源与清洁能源组合销售，并为其提供配套服务。

加大碳减排研发投入

不管选择哪种碳减排路线，对国际油企来说，碳减排的有效实施离不开持续的技术创新和研发投入。

在低碳投资方式上，埃克森美孚强调建立伙伴关系，共同研发以代替传统的直接投资模式，从而降低研发风险和支出。目前，埃克森美孚已与多所高校和科研机构签订战略合作协议，对于油气资源开发和炼化过程中的碳监测、碳捕获、碳存储等方面的技术进行了改良和升级。如与行业合作伙伴等共同研发一种传感器网络，可及时准确地监测甲烷排放情况，并能作出即时反应，将碳泄漏的危害降到最低。埃克森美孚还积极与麻省理工学院和普林斯顿大学等建立更加坚实的伙伴关系，以推进突破性能源技术的研发与应用，重点是确定能够加速能源转型的低排放技术。

BP创新性地构建了一套完善的、涵盖多部门的碳业务治理结构，包含碳领导小组、战略与可持续发展部、安全与可持续发展委员会和生产与运营板块的健康安全环境与碳管理部门。其中，碳领导小组直接监管整个集团在碳管理方面的政策制订、战略部署、执行效果，同时协调各部门能够有序开展碳管理活动。此项举措将低碳发展战略根植于公司的血脉当中，体现了BP对于实现“零排放”的信心和决心。这在国际石油公司中无疑是罕见的，意味着BP已将开发与利用低碳能源作为自己的主营业务，在国际能源市场大变革中率先起步。

大力投资可再生能源

在进行传统行业碳减排的同时，许多国际油企将目光转向可再生能源。

前不久，BP发布了一项最新的低碳战略，将在2030年增加年度投入至50亿美元，将已开发的可再生发电能力从2019年的千兆瓦增加到2030年的50千兆瓦。此举意味着BP将在未来重点布局新能源产业，以光伏、海上风电、可再生氢等为依托快速实现能源转型。自2017年收购Light Source公司后，BP已成为欧洲最大的太阳能开发商。在项目投资方面，BP宣布已与多家公司进行合作或并购，如特斯拉、挪威国家石油公司(Equinor)和德国公共事业伙伴EnBW。其中，BP与Equinor达成了价值11亿美元的交易，未来将加速推进全球风电业务的发展。

另外，BP在氢能、生物质能和新能源汽车方面也有所涉猎。该公司正在加大对氢能的研发投入，在全球部署制氢、供氢的业务网络，开展对纤维素、微藻等生物质能的开发利用，形成多点开花的业务布局。（中国化工报 黎红）

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