37岁的耿东攀是天然气分公司山东管道公司临沂输气管理处经理。2021年以来，他乘风破浪披荆斩棘，从南干线东段线路贯通，到东干线南段建设主体基本完成，他始终扎根东南管道工程建设一线，做了大量细致入微的工作，付出了大量心血，稳保南干线东段及东干线南段管道贯通及储气调试圆满完成，为山东管网东南管道工程建设跑出“加速度”贡献了劳模先锋力量。
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“全线贯通必须高规格”
东南管道是中国石化“十四五”发展规划项目，也是国家天然气储运体系建设重点项目，由山东管道公司东南管道工程项目部负责建设。
2021年1月份，耿东攀接到指令，作为临沂分部负责人，率队赶赴临沂开展南干线东段工程建设。为不辜负沿线用户和居民早日用上天然气分公司清洁能源的美好期望，耿东攀一行马不停蹄奔赴现场，一头扎进工程建设一线。
他天天吃住在现场，紧盯施工进度，及时协调处理各项难题。面对疫情期间封高速、封村、封道路的特殊困难，积极与沿线地方各级政府、高速部门对接，想方设法打通路径，确保人机料及时进场和全面开工。
他建立重复性问题清单，严考核 “一罚二停三清退”，每周安全综合检查，不定期开展“四不两直”巡察，耿东攀和团队夜以继日，克服重重困难，保障了安全受控和施工进度，终于在2022年10月21日按时保质实现了他“南干线东段线路全面贯通必须高规格”的誓言。
“主体建设要跑出加速度”
2022年1月，在负责南干线东段管道工程建设的同时，耿东攀再次“临危受命”，兼职负责东干线南段工程建设重任，在人员少、时间紧、任务重的情况下，他在徒步踏线中将线路问题集中优化处理落地，为后续线路施工消灭隐患。
面对上级领导提出的“主体建设要跑出加速度”的建设要求，耿东攀在施工管理中，强势管理承包商、分包商 ，进行WBS工作分解，严抓有序搭接，确保各工序受控。在工程进度上深化监督做实做细，建立跟踪明细表，责任到人。
对天然气管道工程建设来说，投资管理尤其重要，他坚持原则对可能引起投资变化的事项及时预见和处理，点对点深入现场，从管道安全、技术可行性、施工难度、投资合理性等多个角度综合考虑论证变更方案，确保对变更费用的有效监控。
耿东攀和他的团队用时7个月，在实现了东干线南段185公里管道及越站流程达标、建设主体基本完成后，2022年11月27日，东干线南段103处“三穿”施工终于“加速度”全部完成。
“储气调试的冲锋号已经吹响”
东南管道工程建设质量安全环环相扣，耿东攀不敢有半点松懈。
面对风险防控难、配套资源紧且东南干线首次尝试“无人值守、远程控制、区域管理”的运维模式等新变化、新困难和新挑战，他徒步踏线345公里形成线路基础信息，结合“一级调度”模式和人员现状，完成了作业班组设置，并发挥“建管一体”优势，促进了生产准备与项目建设密切配合。
在人员准备方面，耿东攀编制《临沂管理处储气调试暨生产运行期技术服务人员需求计划》及《技术服务人员培训方案》，开展37次新员工三级安全教育，取证考试全部通过。
在技术准备方面，他编制储气调试方案、“两书一表”、设备设施操作规程等技术文件，积极参与现场标准化建设、施工质量监护、试压见证等工作，并跟踪督促相关单位做好问题整改，确保了2022年12月18日南干线及东干线南段储气调试作业圆满完成。
（李素珍）
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