罗廷辉是中原油田普光气田的一名水务先锋，每天穿梭在各个气田水处理站。他说他最爱巴山这一抹绿，要用心呵护这巴山的碧水蓝天。
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“是责任也是动力”
2011年7月，罗廷辉从成都理工大学矿产普查与勘探专业毕业后就投身到普光气田的开发建设，凭借对工作的一股拼劲，他很快成长为集气站站长，管理着每天200万立方米产量的集气站，从事着高含硫采气工作，是气田名副其实的主业岗位。
随着气田的开发，气田产出水处理逐渐成为制约气田连续稳定生产的难题之一。2016年气田开展全面停产检修隐患治理，而此时，普光主体产出水项目建设也在同步进行，既需要采气主业的技术员又需要水务技术员。水务工作涉及地方生态环境责任重大，又不是主业工种，此次普光主体产出水项目建设又没有经验可借鉴，很多人都打起了“退堂鼓”。
“这是责任也是动力，我来吧！”在人员紧张的情况下，他自告奋勇，主动担起了普光主体产出水项目建设的技术负责人，与施工人员一起早出晚归，穿梭在普光气田的各个山头和集气站场，从项目建设、系统调试到投产，历时大半年时间，他放弃轮休机会，全程跟踪和参与建设，协调解决各类问题，保障了该项目一次性投产成功。
2019年普光产出水深度处理项目开始建设，新技术、新工艺、新设备的引进，深深地吸引着罗廷辉，他再次自告奋勇地站了出来，全身心投入到新项目建设之中，确保了该项目一次顺利投产，他也在历练中成长为气田的一名水务先锋。
“每一滴水都是责任”
“普光气田地处山区，周边生态环境十分敏感，气田产出水和各类检修污水都必须处理达标，每一滴水都是责任。”罗廷辉坚持水质是水处理工作的命脉。
他在工作中摸索出“一图二验三分析四及时”水质监控管理法。制作药剂加注曲线图，方便岗位职工能快速对照图版确定不同水质药剂投加参考数值，提高现场污水处理效率。严格落实污水外输前、回注前化验制度，做到不达标不外输，不达标不回注。对水质开展日、周、月分析，重点对水质指标进行分析，对水质异常的情况进行统计和原因分析，总结异常事件的经验教训，为下步水质指标控制提供依据。及时对各关键节点取样化验、及时调整参数、及时排污反洗、及时优化流程。污水处理系统是由各大辅助系统组成，每一环节的运行都关系着污水处理指标是否平稳达标，各环节必须及时进行，杜绝拖延，才能有效保障水质稳定。通过他的努力，系统整体水质达标率常年保持在95%以上，优于单位规定的指标。
“节约一分钱就是赚一分”
“节约一分钱就是赚一分，我只要工作做得更细一些，就能为单位多省一点。”罗廷辉从点滴做起降本增效。
在3号气田水处理站检修中，容器内淤泥一般作为危废进行处理。危废的处理费用是一般固废处理费用的20余倍。为了减少检修中危废的产生量，罗廷辉在检修现场提出了“高效率零危废容器清淤方法”，将容器清淤方式由人工模式优化为“机械压泥+人工扫尾”，不仅大大节约了清泥时间，减少了受限空间作业时间，而且采取这个方法，将危废变为了一般固废，处理成本大大降低。
药剂是水处理成本的大头，他强化药剂管理，及时调整药剂加注方案，根据来水水质变化情况，开展污水处理药剂加注配比现场试验，指导现场精确加药。严格药剂进场管理流程，做好日常消耗统计和成本分析，开展药剂加注偏差日分析，确保药剂进出动态平衡。
他以技术手段为支撑，开展产出水加酸调pH值提高气提效率试验、水处理站除硫药剂优化选型试验以及陆相井压裂返排液预处理流程改造等系列工作，在有效提高污水处理效率和处理能力的同时，也极大地降低了水处理成本，为气田降本增效作出较大贡献。
（曾紫霞）
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